煤老闆與互聯網約會：将網絡作(zuò)爲主要投資方向

　　今年(nián)5月，恰好是團購(gòu)網站(zhàn)阿丫團正式上線一周年(nián)。阿丫團的未來(lái)牽動着不少山(shān)西“煤老闆”的心，因爲它正是山(shān)西“煤老闆”與互聯網第一次親密接觸的産物。

　　在退出煤炭領域後，這些前“煤老闆”們的轉型嘗試備受矚目，近期，一則調查報告顯示，“煤老闆”們居然地将互聯網領域作(zuò)爲投資的一個主要方向。

　　煤老闆觸網

　　與其他(tā)衆多團購(gòu)網站(zhàn)相(xiàng)比，阿丫團顯得(de)尤爲特殊：創立初期這家團購(gòu)網站(zhàn)就(jiù)獲得(de)了，投資人(rén)所購(gòu)買上千平米寫字樓的使用權；在其他(tā)各家團購(gòu)網站(zhàn)都(dōu)紛紛引入風(fēng)投資金時它卻無動于衷……還(hái)有很多的不同揭示其身(shēn)份的特别，造就(jiù)阿丫團與衆不同的原因在于其身(shēn)上濃重的“煤老闆”烙印。

　　阿丫團的CEO黃(huáng)治華是山(shān)西人(rén)，此前曾從(cóng)事(shì)過煤炭的運銷，結識了許多“煤老闆”，阿丫團正是他(tā)和“煤老闆”合作(zuò)的産物。

　　據山(shān)西省銀監局的一次調查顯示，2009年(nián)山(shān)西煤礦兼并重組中退出的資金約有1400億元。這部分(fēn)民(mín)間資金由前“煤老闆”個人(rén)掌控，其投資動向受到社會廣泛關注。就(jiù)在當時，黃(huáng)治華因家事(shì)回了趟老家臨汾，他(tā)發現“煤老闆”們閑下來(lái)了，正在四處找出路(lù)，幾個老朋友則在北京、三亞等地炒房(fáng)。黃(huáng)治華和他(tā)們都(dōu)非常熟悉，甚至有的還(hái)一起合作(zuò)開過洗煤廠(chǎng)，在黃(huáng)治華的推動下，他(tā)們考慮到了互聯網投資方向。

　　黃(huáng)治華說(shuō)作(zuò)爲“煤老闆”資本轉型的代表項目，阿丫團于去(qù)年(nián)年(nián)中獲得(de)了1.1億元的投資，這在當時來(lái)看(kàn)，無疑是“天價”。但(dàn)也正是有“煤老闆”們的支持，讓阿丫團在運營時多了一份底氣。

　　随後兩年(nián)中“煤老闆”的概念數度成爲樓市、股市乃至部分(fēn)熱(rè)門(mén)農産品炒作(zuò)的題材。然而，“煤老闆”們的資金從(cóng)煤炭行業抽身(shēn)後，真正投資大(dà)型工(gōng)業項目的并不多。

　　5月8日(rì)，盟動力資本研究中心聯合清華大(dà)學經管學院發布的一項調查報告顯示，“煤老闆”能調動來(lái)投資其他(tā)行業的資金量在1億-5億元之間的居多，約占39%。資金量在5億元以上的隻占12%。這顯示出，雖然山(shān)西煤炭轉型資金總量較大(dà)，但(dàn)單體(tǐ)投資規模并不大(dà)，大(dà)部分(fēn)投資人(rén)不具備投資汽車、鋼鐵、化工(gōng)等大(dà)項目的實力。

　　阿丫團揭開了“煤老闆”轉型的神秘一角，黃(huáng)治華透露，他(tā)身(shēn)邊接觸的許多山(shān)西“煤老闆”都(dōu)對互聯網投資表現出了濃厚的興趣，IT互聯網業成爲“煤老闆”新的重點關注領域，而且他(tā)們大(dà)部分(fēn)選擇投資電子商務。

　　“如(rú)果投資網站(zhàn)，我們傾向于做電子商務。因爲從(cóng)根上來(lái)說(shuō)，晉商就(jiù)是從(cóng)貿易起家的。”一位來(lái)自(zì)山(shān)西臨汾的前“煤老闆”希望從(cóng)煤炭領域撤出後，能夠成功轉型爲新晉商。

　　上述調查報告也顯示，目前已有近三成“煤老闆”與互聯網親密接觸，熱(rè)門(mén)程度高于旅遊、教育、汽車、農業、消費品等領域。

　　同爲山(shān)西人(rén)的知名互聯網人(rén)士劉興亮認爲，從(cóng)去(qù)年(nián)開始互聯網業又進入了一個新的蓬勃發展時期，不僅吸納了大(dà)批資本進入，而且掀起了赴海外上市的高潮。在房(fáng)地産等傳統出路(lù)被封堵的情況下，“煤老闆”投資互聯網這樣的高科(kē)技行業，也是情理(lǐ)之中的事(shì)情。劉興亮也接觸了不少“煤老闆”，感受到了“煤老闆”觸網的熱(rè)情。

　　看(kàn)上去(qù)很美

　　在煤炭領域呼風(fēng)喚雨(yǔ)後走出山(shān)西、到真正的市場經濟中打拼的前“煤老闆”們對于這個稍顯陌生(shēng)的世界，也有紮堆的傾向。上述調查顯示，超過六成的投資人(rén)接受“抱團投資”的方式。

　　和曾經遊弋于礦山(shān)和地方政府相(xiàng)比，“煤老闆”們的資金現在才算是真正進入到市場中接受考驗。當外界聽聞“煤老闆”們和互聯網親密接觸更多的是驚訝，這樣的組合顯得(de)讓人(rén)出乎意料，随之而來(lái)的問(wèn)題是“煤老闆”們曾經的“土(tǔ)”氣是否能夠和充滿“洋”氣的互聯網能結合在一起？！

　　另一個山(shān)西煤老闆投資的明星項目—酒仙網，在去(qù)年(nián)成立時曾對外宣布獲得(de)了煤老闆累積投入10億元，目标是做成大(dà)型酒類銷售平台。但(dàn)就(jiù)在去(qù)年(nián)年(nián)底，任職一年(nián)七個月并一手推動網站(zhàn)上線的美女(nǚ)老總葉曉麗正式離(lí)職，這成爲煤老闆“觸網”面臨挑戰的一個縮影(yǐng)。

　　“互聯網是一個市場化、國(guó)際化程度很高的行業，也是一個變化最快(kuài)的行業，與煤炭、房(fáng)地産這樣的傳統産業相(xiàng)比，運作(zuò)上有很大(dà)的區别。要玩轉互聯網，煤老闆需要在摸爬滾打中積累經驗，并且進行充足的人(rén)才儲備。”劉興亮表示。

　　劉興亮說(shuō)，“我建議(yì)‘煤老闆’當好投資人(rén)的角色，把經營管理(lǐ)交給職業經理(lǐ)人(rén)和專業團隊去(qù)做，千萬不要自(zì)己太多地參與管理(lǐ)。”

　　是否放(fàng)權也将影(yǐng)響到“煤老闆”們投資的成敗，但(dàn)放(fàng)權對許多傳統産業中摸爬滾打成長起來(lái)的企業家而言，無疑是一個極大(dà)的挑戰。

　　而在對于時下流行的PE/VC投資的嘗試上，“煤老闆”們的心态也頗有中國(guó)特色。

　　如(rú)果投了錢不參與管理(lǐ)總覺得(de)不放(fàng)心；且“煤老闆”們普遍認爲“跟知名的PE/VC團隊溝通感到困難”。上述來(lái)自(zì)山(shān)西臨汾的投資人(rén)說(shuō)：“像紅(hóng)杉資本、IDG這樣的知名VC，根本不需要我們山(shān)西人(rén)的錢。雖然國(guó)内投資管理(lǐ)團隊找我們的很多，但(dàn)是他(tā)們也不見(jiàn)得(de)比我們更有投資經驗。”

　　“我們找山(shān)西煤老闆投資我們的基金，他(tā)們不缺錢也願意投，但(dàn)是就(jiù)是要親自(zì)參與，這和國(guó)外通行的LP不參與基金管理(lǐ)的運作(zuò)模式有很大(dà)的差别。”北京一家PE機(jī)構負責人(rén)就(jiù)對記者表示。在協商之後，這家機(jī)構最終爲一個資金實力雄厚的煤老闆單獨成立了一家投資公司，由該煤老闆任董事(shì)長，PE機(jī)構則從(cóng)負責人(rén)任總裁的方式進行投資。

　　(本文來(lái)源：經濟觀察報 )