從(cóng)全資收購(gòu)到割給京東，騰訊爲何玩法變了？

我有一個在易迅做技術(shù)的同學，昨天他(tā)對我說(shuō)，過兩天易迅就(jiù)會開一個内部員(yuán)工(gōng)的會議(yì)，到那天，一切就(jiù)都(dōu)明朗了。

我明白(bái)我這個同學所說(shuō)的“明朗”是指什麽，騰訊入股京東的傳聞飄了半個多月，易迅是否會并入京東，易迅的員(yuán)工(gōng)比劉強東還(hái)要着急。而他(tā)所說(shuō)的“過兩天”，也就(jiù)指的是這周五了。

他(tā)告訴我，他(tā)已做好了兩手準備。如(rú)果易迅仍然保留，他(tā)就(jiù)不動；而如(rú)果并入京東，他(tā)就(jiù)打算去(qù)廣研工(gōng)作(zuò)。過去(qù)一周，他(tā)已在騰訊内部的RTX上與微信的相(xiàng)關技術(shù)負責人(rén)打好了照(zhào)面。而從(cóng)易迅找技術(shù)人(rén)才的，除了最翹首的微信，還(hái)有騰訊的其他(tā)部門(mén)。“在傳聞面前，沒有人(rén)會無動于衷。更何況，你(nǐ)要面對的是一個沒有辟謠的傳聞。”他(tā)在微信上留下了這句話(huà)。

“很難理(lǐ)解騰訊高層會把在電商領域的‘親兒子’給割出去(qù)。”傳聞發出後，我這個同學起初一點也不相(xiàng)信，但(dàn)不同的媒體(tǐ)又相(xiàng)繼傳了幾次，外電都(dōu)報道了，他(tā)自(zì)己也開始懷疑了。

不理(lǐ)解的不隻有他(tā)，還(hái)有當當網的李國(guó)慶。昨天，李國(guó)慶在交流時說(shuō)，劉強東不會給騰訊控股權，騰訊還(hái)把電商交出去(qù)，這是戰略上要放(fàng)棄電商的節奏？

或許用“戰略上放(fàng)棄”這個字眼有些嚴重了。但(dàn)衡量這個問(wèn)題的标準是，如(rú)果沒有這個業務，其它的平台級公司是否會威脅到騰訊的戰略安全？

這是一個非常有意思的辨證。現在來(lái)看(kàn)，顯然已不會被威脅到，因此騰訊完全可(kě)以通過戰略投資來(lái)替代非得(de)自(zì)己去(qù)做的模式。

那是否之前就(jiù)會被威脅呢(ne)？之前的威脅和現在的不被威脅分(fēn)界線在哪呢(ne)？

這個問(wèn)題從(cóng)騰訊投資部彭志堅的話(huà)裡(lǐ)可(kě)以找到一些眉目。之前騰訊爲什麽到處投資電商，甚至将易迅全資收購(gòu)又轉爲全資子公司？那是因爲在2010年(nián)，騰訊突然開始覺得(de)電商是用戶在互聯網上的一個非常重要的生(shēng)活場景，而這個頻次使用非常之高的生(shēng)活場景是足以獨立支撐起一個又一個新的平台和生(shēng)态的。這個生(shēng)态包括在線交易、用戶池、支付、互聯網金融，大(dà)數據和雲端服務，以及外延的流量生(shēng)态。而這個生(shēng)态又不受騰訊所掌控。這對騰訊來(lái)說(shuō)是非常危險的事(shì)情，超強的粘性場景一旦讓用戶習慣建立起來(lái)後，會極大(dà)的分(fēn)流騰訊的用戶。

因此也可(kě)以看(kàn)到，2010年(nián)，騰訊開始多點投資布局電商，可(kě)以說(shuō)在任何一個重要的垂直品類，在當時看(kàn)來(lái)未來(lái)有可(kě)能往平台方向發展的垂直電商，均有騰訊投資的身(shēn)影(yǐng)，騰訊已在外圍拉起了一道防線。除此之外，騰訊把易迅轉成了“親兒子”，而“親兒子”的策略很明顯，就(jiù)是死死拖着京東的後腿，試圖延緩京東的發展時間。要知道，京東是很有可(kě)能成爲TABLE之後又一個平台級的互聯網公司，而絕不僅僅是一個平台級的電商公司。現在來(lái)看(kàn)，京東的象限不僅是電商已有證明。這就(jiù)像幾個有核武器的國(guó)家，誰會希望又一個國(guó)家擁有核武器呢(ne)？

但(dàn)騰訊現在已不用擔心這個問(wèn)題。原先的擔心是電商這個重要的生(shēng)活場景生(shēng)态不在自(zì)己的掌控之内，但(dàn)現在和未來(lái)是屬于移動互聯網時代的，而且，在這個時代裡(lǐ)，騰訊還(hái)有了微信。

在PC互聯網，QQ客戶端不具有網羅電商生(shēng)态的能力，但(dàn)在移動互聯網，微信卻在一步一步的滲透電商，網羅電商。

這是因爲，與PC互聯網不同，移動互聯網讓用戶的購(gòu)物行爲變成了一個可(kě)以随時随地的事(shì)兒。而微信在手機(jī)上的巨大(dà)粘性正在讓它無限接近一個操作(zuò)系統或是一個手機(jī)Windows的價值。從(cóng)前，大(dà)家都(dōu)在淘寶、京東上購(gòu)物，第一入口是浏覽器，是網址；而現在，第一入口是微信，微信的API接口和UGC内容越來(lái)越多，但(dàn)微信的使用依然很薄很輕便。在這種情況下，假設京東接入了微信，那麽京東就(jiù)隻是微信的一個後台供應鏈，給微信打工(gōng)的，京東苦哈苦哈的幹了十年(nián)還(hái)不到10%的毛利率裡(lǐ)面還(hái)要拿出一部分(fēn)與微信分(fēn)成。

那如(rú)果京東等電商的價值鏈都(dōu)在微信上，都(dōu)在騰訊的體(tǐ)系裡(lǐ)，那騰訊爲什麽還(hái)非得(de)自(zì)己做電商呢(ne)？就(jiù)算自(zì)己做，那得(de)花多少時間成本才能達到一個有戰略影(yǐng)響力的程度呢(ne)？

也許，這個原因就(jiù)是李國(guó)慶說(shuō)的“戰略上放(fàng)棄”，但(dàn)準确的說(shuō)，騰訊放(fàng)棄的并不是電商，而是由于之前自(zì)身(shēn)沒有對電商生(shēng)态的掌控力，所玩的一些防禦性策略到現在已經沒有意義了，現在有了微信，對移動電商、O2O生(shēng)态已能起到一定程度的掌控，就(jiù)可(kě)以換種玩法。

這種玩法是什麽？就(jiù)是你(nǐ)通過進入我的微信，從(cóng)而納入我的生(shēng)态體(tǐ)系，然後我投資你(nǐ)，拿你(nǐ)一定的股份，從(cóng)而對你(nǐ)有一定的話(huà)語權，這個話(huà)語權可(kě)以不控股，但(dàn)要有一定的約束性，并能給我一定的戰略安全保證。

這個戰略安全保證是什麽？說(shuō)白(bái)了就(jiù)是二股東的身(shēn)份，能夠進入董事(shì)會，除了你(nǐ)和我之外，不能有其他(tā)的戰略大(dà)手在裡(lǐ)面。

可(kě)以看(kàn)到，今年(nián)以來(lái)，騰訊已經轉變了很多過去(qù)的投資思路(lù)。而未來(lái)如(rú)對大(dà)衆點評、京東的這種投資模式仍将繼續下去(qù)。

周五易迅内部會宣布什麽，大(dà)家都(dōu)在期待。而如(rú)果将易迅并入京東，騰訊還(hái)沒有控股，也不需要再怎麽驚奇了。當然，一旦将易迅并入京東，劉強東是否還(hái)會以1比20權赴美上市還(hái)不好說(shuō)，劉強東是否允許騰訊也擁有一股多權的B類股也不好說(shuō)，但(dàn)相(xiàng)信騰訊也知道劉強東對于京東的意義是無人(rén)可(kě)替的。

本文來(lái)自(zì)微信公衆号“村裡(lǐ)那點事(shì)兒”