史玉柱重返珠海 研發基地要媲美Google

　　本報記者 劉方遠(yuǎn) 上海報道

　　12月17日(rì)，當史玉柱在馬雲和郭廣昌等好友的陪同下參加巨人(rén)網絡南(nán)方研發總部奠基儀式的時候，他(tā)并沒有忘記自(zì)己12年(nián)前離(lí)開珠海時候的情形。

　　“當時開着公司剩下的一輛(liàng)奔馳車，悄悄的離(lí)開珠海。”史玉柱回憶說(shuō)，車開到江蘇，已經沒錢爲車加油，隻好将車就(jiù)地賣掉。當時囊中羞澀的史玉柱已經是中國(guó)“首負”——欠債2.5億元。

　　12年(nián)後，史玉柱重返珠海，他(tā)決定在珠海建立一個可(kě)以媲美Google總部的研發基地。雖然此時的巨人(rén)網絡面臨業績下滑的壓力，但(dàn)史玉柱認爲這隻是暫時的困難，此次斥資建研發中心也是爲了解決巨人(rén)後續産品不足的問(wèn)題。

　　“全世界隻有兩個企業家跌倒了爬起來(lái)，一個是史玉柱，另一個也姓史——史蒂夫·喬布斯。”馬雲笑(xiào)言，“巨人(rén)在珠海跌倒，又重新站(zhàn)了起來(lái)，這不僅對巨人(rén)自(zì)己，對中國(guó)企業也是有借鑒價值的。”

　　兵(bīng)敗巨人(rén)大(dà)廈

　　17日(rì)下午，參加完南(nán)方研發總部基地奠基的史玉柱，特地帶領巨人(rén)網絡高管集體(tǐ)來(lái)到了巨人(rén)大(dà)廈前，這裡(lǐ)，如(rú)今已經是巨人(rén)網絡警示的标志，“它提醒我們要專注，不要盲目多元化；提醒我們要穩健，不要急躁冒進”，史玉柱說(shuō)。

　　1993年(nián)，巨人(rén)大(dà)廈在珠海動工(gōng)。當時身(shēn)家過億的史玉柱将大(dà)廈的高度一加再加最後定在了70層。同時巨人(rén)也開始了向服裝、保健品、藥品、軟件(jiàn)等行業盲目擴張。

　　1996年(nián)，巨人(rén)大(dà)廈項目已經先後投入2.5億元，但(dàn)仍然有巨大(dà)的現金缺口。加上向其他(tā)行業大(dà)規模擴張的不成功，巨大(dà)大(dà)廈因資金問(wèn)題停工(gōng)成爲拖垮“巨人(rén)”的導火(huǒ)索。

　　很快(kuài)，在債權人(rén)的上門(mén)討(tǎo)債和媒體(tǐ)的狂轟濫炸下，巨人(rén)資金鏈斷裂問(wèn)題被大(dà)量曝光(guāng)。兵(bīng)敗如(rú)山(shān)倒，半年(nián)時間巨人(rén)集團宣告解體(tǐ)，史玉柱也欠下了兩億元的債務，

　　正是因爲這次失敗，史玉柱對資金風(fēng)險更加謹慎。這也許是他(tā)選擇現金充裕的網遊行業東山(shān)再起的原因之一。“負債率高于5%我就(jiù)會睡不着”，史玉柱稱。據悉，目前巨人(rén)網絡擁有現金51.7億元，旗下的巨人(rén)投資手裡(lǐ)也有40多億元現金。

　　早在2001年(nián)，史玉柱就(jiù)悄悄還(hái)清了之前巨人(rén)大(dà)廈所欠的2.5億元債務。對于是否會考慮重建巨人(rén)大(dà)廈，史玉柱告訴記者，“我還(hái)是希望早點把它（巨人(rén)大(dà)廈）蓋起來(lái)，可(kě)以說(shuō)是一個情結。畢竟，作(zuò)爲中國(guó)最大(dà)的一個爛尾樓擺在那裡(lǐ)，實在不好看(kàn)，也給珠海抹黑(hēi)。”

　　“何時開建現在并沒有時間表，并不是因爲缺錢，是以前的一些遺留問(wèn)題還(hái)沒有完全解決。現在更多是考慮找合作(zuò)夥伴的問(wèn)題，找到合适的合作(zuò)夥伴就(jiù)可(kě)以重建。”史玉柱說(shuō)。

　　不過，在重建巨人(rén)大(dà)廈之前，史玉柱在珠海又有了新的投資項目，那就(jiù)是占地21萬平方米的研發中心。據接近史玉柱人(rén)士透露，也許是由于巨人(rén)大(dà)廈失敗的陰影(yǐng)，史玉柱規定，研發中心所有樓層不超過三層。

　　再造基地

　　12年(nián)後，史玉柱爲何選擇了曾經的傷心地新建如(rú)此大(dà)規模的研發基地。

　　對此，史玉柱表示，“珠海盛情邀請(qǐng)，巨人(rén)網絡也有意擴大(dà)研發基地，可(kě)以說(shuō)是兩廂情願、情投意合。”

　　“這幾年(nián)我陸續到過幾次珠海，感覺到珠海是一個非常适合高科(kē)技企業落戶的地方，環境好，生(shēng)活舒适，對廣州、深圳和香港、澳門(mén)的人(rén)才都(dōu)能輻射到。珠海這幾年(nián)是珠三角高新技術(shù)産業發展最快(kuài)的城(chéng)市之一。”史玉柱稱。

　　據巨人(rén)内部人(rén)士透露，史玉柱二度創業成功後，珠海市政府就(jiù)多次向他(tā)發出邀請(qǐng)，希望史玉柱能夠再次回到珠海。“一些留在珠海的巨人(rén)集團老員(yuán)工(gōng)也多次同史玉柱面談，希望史玉柱能夠重返珠海建立研發基地。”

　　2008年(nián)4月27日(rì)，史玉柱曾遠(yuǎn)赴珠海，考察投資事(shì)宜。随後史玉柱及巨人(rén)網絡其他(tā)高層與珠海市領導就(jiù)珠海南(nán)方研發基地建設事(shì)宜與珠海市政府進行了多次的溝通。今年(nián)3月20日(rì)，該項目建設用地正式挂牌，巨人(rén)網絡在珠海高新區石坑片區落戶。據記者了解，研發中心占地達21萬平方米，巨人(rén)網絡共出資1250萬美元用于購(gòu)地。

　　據悉，史玉柱要求珠海研發基地的硬件(jiàn)設計(jì)要“媲美Google總部”。在他(tā)的設想裡(lǐ)，未來(lái)的基地将是一個大(dà)型的多功能網絡遊戲創意、設計(jì)園區，包括軟件(jiàn)、策劃、美術(shù)、聲效、腳本創作(zuò)、動漫創作(zuò)等内容。全部建成後預計(jì)可(kě)容納數千名研發和支持人(rén)員(yuán)。

　　“我早年(nián)研發漢卡開始創業，很長時間是窩在宿舍裡(lǐ)面，吃(chī)着方便面，編寫程序，特别了解研發人(rén)員(yuán)的艱辛。假如(rú)當年(nián)能給我更好的環境，我可(kě)能取得(de)更大(dà)的成就(jiù)。所以我要求南(nán)方研發總部基地力求爲研發人(rén)員(yuán)提供一流的研發環境。”史玉柱表示。

　　在奠基儀式之後，巨人(rén)網絡将啓動工(gōng)程設計(jì)招标的工(gōng)作(zuò)，向全球知名設計(jì)師(shī)事(shì)務所征集設計(jì)方案。

　　對于爲何要花如(rú)此大(dà)的精力建造珠海研發基地，史玉柱表示，主要是爲了吸引廣東的人(rén)才。“在中國(guó)網絡遊戲的人(rén)才主要是在四個區域，最多的是在上海，第二是在廣東，第三是北京，第四是成都(dōu)。所以未來(lái)做到一定程度的時候，我們這些地方都(dōu)要有研發的地方。”

　　不過，珠海基地何時完工(gōng)巨人(rén)并沒有給出詳細的時間表。知情人(rén)士透露，基地可(kě)能在明年(nián)6月30日(rì)前開工(gōng)。“珠海将成爲巨人(rén)最大(dà)的研發基地。”對于這個占地21萬平方米的研發中心，史玉柱寄予厚望。

　　重申自(zì)主研發定位

　　依靠自(zì)主研發的網遊《征途》，史玉柱成功地将巨人(rén)網絡帶入了紐交所。他(tā)也提出了巨人(rén)以後将走精品研發的戰略。

　　但(dàn)是，兩年(nián)時間，巨人(rén)在《征途》之後一直沒有做出第二款大(dà)獲成功的産品。巨人(rén)随後也嘗試代理(lǐ)産品，最近開始和騰訊聯合運營《綠色征途》。這一系列動作(zuò)讓人(rén)們覺得(de)巨人(rén)似乎已經偏離(lí)了史玉柱最早所堅持的精品研發路(lù)線。

　　對此，史玉柱向記者強調，“巨人(rén)從(cóng)一開始就(jiù)堅持自(zì)主研發，從(cóng)來(lái)沒有動搖過自(zì)主研發的方向。”他(tā)表示，此次在珠海建立研發基地也是爲了堅持這一方向。

　　實際上，除在未來(lái)在珠海的南(nán)方研發總部基地外，巨人(rén)網絡已在成都(dōu)設立西南(nán)研發中心，再加上位于上海松江的巨人(rén)高科(kē)技園區，史玉柱初步完成了研發戰略的地域布局。目前，巨人(rén)網絡已擁有各類研發人(rén)員(yuán)超過1000人(rén)。

　　在史玉柱的構想中，未來(lái)一些“赢在巨人(rén)”的産品和一些新興的項目都(dōu)可(kě)能搬到珠海的研發中心。記者了解到，在目前巨人(rén)已有的兩個研發基地中，上海主要做《征途》等傳統産品，成都(dōu)主做3D遊戲研發。

　　史玉柱說(shuō)，“巨人(rén)網絡的定位是自(zì)主研發型公司，不管外面刮風(fēng)下雨(yǔ)，我們就(jiù)是關上門(mén)潛心搞研發。”在他(tā)看(kàn)來(lái)，在國(guó)内遊戲市場上，一些依靠代理(lǐ)國(guó)外遊戲産品的公司總是麻煩不斷：久遊網由于同韓國(guó)公司在代理(lǐ)方面産生(shēng)摩擦而不得(de)不推遲在日(rì)本的上市；九城(chéng)更是因爲丢失《魔獸世界》代理(lǐ)權而痛失九成以上的營業收入。

　　在研發體(tǐ)制上，史玉柱也在進行大(dà)手筆的改革，爲吸引研發人(rén)才，巨人(rén)網絡于2009年(nián)1月推出“赢在巨人(rén)”計(jì)劃，向創業團隊提供資金、技術(shù)、運營等全方位幫助。同時，爲了激發公司内部研發人(rén)員(yuán)的激情，史玉柱啓動了産權改革，由項目核心團隊出資49%，母公司出資51%設立子公司。

　　這一切的調整，都(dōu)體(tǐ)現了史玉柱對于下一款網遊産品的渴求。史玉柱也坦言，目前公司遇到的困難就(jiù)是産品跟不上。

　　“公司唯一的出路(lù)就(jiù)是研發出好的産品，設立幾個研發中心，應該有助于研發更多的産品。”史玉柱說(shuō)。