樂視網将啓動組織架構調整：消滅山(shān)頭主義

樂視網CEO賈躍亭在近日(rì)的公司内部會議(yì)上表示，樂視生(shēng)态的成敗關乎樂視生(shēng)死，爲此樂視将進行組織結構調整，建立兩套并行的組織架構，包括管理(lǐ)型組織架構和項目型組織架構。

從(cóng)管理(lǐ)型組織架構看(kàn)，賈躍亭提出扁平化和交叉管理(lǐ)。扁平化即盡量減少彙報層級，讓決策路(lù)徑更短(duǎn)，提高效率；交叉管理(lǐ)，意味着員(yuán)工(gōng)要面對多個領導，工(gōng)作(zuò)的職責也不再是隻有一條業務線，使得(de)業務間因爲彙報關系而形成的隐形壁壘被打破，讓協同更加容易。

項目型組織架構指的是做到網格化和結果導向。網格化意爲打破層級，模糊上下級界限，使得(de)員(yuán)工(gōng)在組織體(tǐ)系中，快(kuài)速尋找到需要支持和協同的人(rén)員(yuán)，進行高效運作(zuò)，并賦予基層員(yuán)工(gōng)權力，推動各項目的協同能力。

關于樂視啓動組織架構調整的原因，賈躍亭表示，樂視生(shēng)态的各個環節“一榮俱榮，一損俱損”，如(rú)果任何一個環節斷裂，都(dōu)有可(kě)能導緻生(shēng)态的坍塌——如(rú)果雲平台出現問(wèn)題，就(jiù)無法将内容傳輸給電視用戶；如(rú)果産能和物流跟不上、内容以及多屏運營體(tǐ)驗無法滿足用戶需求，也無法滿足用戶的各方面需求。

賈躍亭認爲，過去(qù)雖然樂視在做垂直生(shēng)态型的業務，但(dàn)組織結構卻是專業化分(fēn)工(gōng)的，從(cóng)操作(zuò)層面不具備可(kě)行性，還(hái)催生(shēng)山(shān)頭主義、辦公室政治、部門(mén)牆等現象，需要進行組織變革，打造與生(shēng)态型業務相(xiàng)匹配的生(shēng)态型組織，雖然難度不言而喻，但(dàn)如(rú)果不變革，就(jiù)無法支撐樂視接下來(lái)的發展。