讓老闆一看(kàn)就(jiù)懂(dǒng)的财務報告技巧，收藏！

作(zuò)爲企業财務人(rén)員(yuán)，你(nǐ)或許有過這樣的經曆：加班加點熬出的财務報告，老闆隻回應三個字：看(kàn)不懂(dǒng)。

報告關注信息的不對等是很多公司财務人(rén)員(yuán)和老闆之間的鴻溝，财務隻做自(zì)己的模闆報表，

但(dàn)密密麻麻的數據，在老闆這裡(lǐ)，要麽就(jiù)是完全搞不清，要麽就(jiù)是找不到重點，自(zì)然不會滿意。

到底什麽樣的财務報告，老闆能一看(kàn)就(jiù)懂(dǒng)呢(ne)？

 (老闆一看(kàn)就(jiù)懂(dǒng)的财務報告技巧)

1、充分(fēn)領會老闆所需關鍵信息

一份好的财務報表并不是數據、信息越多越好，能讓老闆快(kuài)速找到有價值的信息才是關鍵，

所以在着手報告開展之前，一定要盡可(kě)能多的與領導充分(fēn)溝通，捕捉他(tā)最關注的要點。

2、思路(lù)清晰

一般比較合理(lǐ)的思路(lù)可(kě)以按照(zhào)“報告目錄―重要提示―報告摘要―具體(tǐ)分(fēn)析―問(wèn)題重點綜述—改進措施”來(lái)完成。

其中，“重要提示”是針對報告新增内容或重大(dà)關注的問(wèn)題做出的說(shuō)明；

“具體(tǐ)分(fēn)析”部分(fēn)，是報告分(fēn)析的核心内容；

“問(wèn)題重點綜述及改進措施”則旨在将零散的分(fēn)析集中化，給領導留下深刻印象。

值得(de)注意的是，無論是哪個模塊，都(dōu)務必要标清内容所在頁碼，便于老闆快(kuài)速查詢。

3、與業務相(xiàng)結合

脫離(lí)業務，閉門(mén)造車式的财務報告，往往會陷入就(jiù)數據論數據的被動局面，

财務數據并不是數字的簡單拼湊和加總。

每一個财務數據背後都(dōu)包含着生(shēng)動的增減、費用的發生(shēng)、負債的償還(hái)等。

與業務緊密結合，深刻領會數據背後的業務背景與問(wèn)題，才能爲老闆提供專業、有用的決策信息。

PS：優秀的業務财務一體(tǐ)化軟件(jiàn)系統往往會在這一點上起到關鍵作(zuò)用。

(老闆一看(kàn)就(jiù)懂(dǒng)的财務報告技巧)

4、重點突出，深入剖析

财務報告，重在通過财務報表分(fēn)析揭露企業發展中的問(wèn)題，并透過現象看(kàn)本質，查找原因，提出建議(yì)。

所以分(fēn)析内容應當突出當期财務情況的重點，反複推敲、印證，深入剖析，

去(qù)僞存真，得(de)出企業财務狀況客觀、公正的評價，進而預測企業發展走勢，提出針對性、合理(lǐ)化的建議(yì)。

财務人(rén)員(yuán)掌握着企業所有的經營數據。

正确利用這些數據，并對其加以分(fēn)析，做出适用的财務報告，

讓數據在企業經營過程中産生(shēng)價值，幫助管理(lǐ)層便捷、快(kuài)速的看(kàn)懂(dǒng)财務報告，

也是每個财務人(rén)員(yuán)的價值所在。