沃爾瑪控股1号店(diàn)整合全面展開

　　上周末，沃爾瑪宣布已完成對1号店(diàn)增加投資，其持股比例增至51%。通過實現對1号店(diàn)的控股，沃爾瑪擁有了其2400萬網購(gòu)注冊用戶，走到了中國(guó)電商戰場的最前沿。
　　
　　1号店(diàn)内部人(rén)士透露，沃爾瑪中國(guó)此前自(zì)有的電商團隊已并入1号店(diàn)，同時沃爾瑪自(zì)有品牌商品也已在1号店(diàn)上架，雙方資源整合已正式啓動。
　　
　　爲了适應商務部批準沃爾瑪收購(gòu)的限制條款，1号店(diàn)此前進行了直銷業務和開放(fàng)平台的拆分(fēn)，平台業務剝離(lí)至另一家公司。一系列騰挪背後，1号店(diàn)未來(lái)走向、兩大(dà)股東沃爾瑪和平安的态度引來(lái)廣泛關注。
　　
　　整合進行時
　　
　　沃爾瑪全球電子商務總裁尼爾阿什說(shuō)，這項投資表明了沃爾瑪緻力于在中國(guó)發展電商業務。
　　
　　一位業内知情人(rén)士告訴本報，這一收購(gòu)案由沃爾瑪全球總部直接策動，沃爾瑪認爲通過收購(gòu)将有助于其在電商領域追趕亞馬遜。而具體(tǐ)到中國(guó)，沃爾瑪認爲其自(zì)營電商策略啓動晚了些，但(dàn)通過收購(gòu)合适的成熟企業則可(kě)縮短(duǎn)差距。
　　
　　這一收購(gòu)案頗有幾番轉折。最先看(kàn)中的目标是京東，但(dàn)因劉強東否決了全資收購(gòu)的可(kě)能，沃爾瑪轉而瞄上了1号店(diàn)。去(qù)年(nián)5月，沃爾瑪通過購(gòu)入平安早先所持的部分(fēn)股權，在1号店(diàn)中持股17%。
　　
　　今年(nián)2月，沃爾瑪宣布增加投資将1号店(diàn)持股比例提升至51%，成爲其控股股東。半年(nián)後，沃爾瑪的收購(gòu)申請(qǐng)獲得(de)商務部的批準。根據協議(yì)，沃爾瑪公司将通過其全資子公司GEC2對紐海控股有限公司（全資子公司新崗嶺香港和紐海上海持有1号店(diàn)）的持股比例從(cóng)17.7%增加至51.3%，從(cóng)而成爲1号店(diàn)的第一大(dà)股東。
　　
　　沃爾瑪此前已在中國(guó)布局山(shān)姆會員(yuán)店(diàn)網上商城(chéng)并組建了自(zì)有的中國(guó)電子商務團隊。
　　
　　沃爾瑪全球總裁兼首席執行官麥克道（MikeDuke）說(shuō)，沃爾瑪在電商平台方面，之後的重點将放(fàng)在1号店(diàn)，其将在資源方面對1号店(diàn)有所傾斜。
　　
　　1号店(diàn)内部人(rén)士透露，包括技術(shù)、産品、市場等部分(fēn)的沃爾瑪中國(guó)自(zì)有電商團隊正并入1号店(diàn)。兩家公司的市場部門(mén)等開始協力，1号店(diàn)近期一個名爲“中國(guó)好商品”的推廣活動即主要由原沃爾瑪電商團隊策動。約一兩個月前，1号店(diàn)團隊遷入沃爾瑪電商團隊的駐地辦公樓，随後沃爾瑪電商團隊正式并入1号店(diàn)。
　　
　　1号店(diàn)内部人(rén)士說(shuō)，沃爾瑪團隊成員(yuán)已正式編入公司，“他(tā)們原先使用沃爾瑪後綴的郵箱，如(rú)今也已改成1号店(diàn)了。”看(kàn)來(lái)融合工(gōng)作(zuò)進展頗順利，該人(rén)士說(shuō)，起先沃爾瑪團隊成員(yuán)按跨國(guó)公司慣例使用英文名，現在很快(kuài)已換用中文名，“他(tā)們轉變之快(kuài)，讓我們甚至有些不适應，一下還(hái)很難把所有人(rén)的英文名和中文名一一對上。”
　　
　　此外，沃爾瑪自(zì)有品牌的商品也已在1号店(diàn)上架，業界感興趣已久的沃爾瑪資源整合開始對外顯露。
　　
　　平安支持力度存變數
　　
　　商務部批準沃爾瑪收購(gòu)的限制條件(jiàn)爲，在沃爾瑪投資架構下，1号店(diàn)隻能從(cóng)事(shì)自(zì)營網絡直銷業務，不能容納平台型業務。
　　
　　在今年(nián)9月底，1号店(diàn)剝離(lí)出從(cóng)事(shì)第三方平台業務的1号商城(chéng)等資産。1号店(diàn)聯合創始人(rén)、董事(shì)長于剛說(shuō)，1号商城(chéng)屬于1号店(diàn)之外的另一家公司。沃爾瑪的收購(gòu)與之無關。
　　
　　來(lái)自(zì)1号店(diàn)内部的消息稱，1号店(diàn)與1号商城(chéng)已徹底分(fēn)離(lí)，全面啓用獨立團隊。1号店(diàn)如(rú)前所述遷往沃爾瑪電商團隊駐地合并，而1号商城(chéng)則在1号店(diàn)原先的張江駐地。
　　
　　1号店(diàn)内部人(rén)士說(shuō)，至少一年(nián)前，公司不少員(yuán)工(gōng)即已大(dà)緻了解1号店(diàn)與1号商城(chéng)未來(lái)分(fēn)拆的前景。
　　
　　一位電商業高管說(shuō)，在這一模型下，1号店(diàn)未來(lái)将憑借其互聯網第一商超的優勢和便利的服務吸引用戶與流量，而1号商城(chéng)等搭建的平台可(kě)借此獲益。兩項業務之間，1号店(diàn)本身(shēn)售賣的商品毛利極低，盈利困難，而平台業務的盈利能力預料将高出不少。
　　
　　1号商城(chéng)等業務在1号店(diàn)首頁上擁有多個流量入口，相(xiàng)關利益如(rú)何結算1号店(diàn)方面并未回答本報的問(wèn)詢。有業内人(rén)士猜測稱，1号商城(chéng)等可(kě)能與1号店(diàn)進行流量、用戶資源等服務結算，并以此作(zuò)爲對沃爾瑪的補償。
　　
　　一位投資機(jī)構合夥人(rén)認爲，沃爾瑪是1号店(diàn)最合适的股東人(rén)選，網上商超是電商業最難的領域，沃爾瑪的資金和供應鏈資源是未來(lái)1号店(diàn)擴張發展和提升效率的關鍵因素，1号店(diàn)的前景很大(dà)程度要看(kàn)沃爾瑪對其的支撐效應。
　　
　　而另一位股東平安的态度也至關重要。
　　
　　平安入股時挽救了1号店(diàn)早期無錢可(kě)燒瀕臨死亡的危局。投資1号店(diàn)之後，平安對其扶持可(kě)謂頗費心力。首先在業務層面，平安綜合金融業務的“平安萬裡(lǐ)通”積分(fēn)平台與1号店(diàn)對接，平安金融業務用戶可(kě)以用積分(fēn)到一号店(diàn)購(gòu)物。更爲可(kě)觀的是，平安集團内部的大(dà)量采購(gòu)、員(yuán)工(gōng)福利均從(cóng)1号店(diàn)過一次流水，1号店(diàn)内部甚至專門(mén)成立集采部門(mén)爲其服務。沃爾瑪增持控股，平安獲得(de)的财務回報非常豐厚。但(dàn)随着平安持股的減少，其給予1号店(diàn)的支持能否一如(rú)既往，是一個不确定因素。
　　
　　在沃爾瑪與1号店(diàn)舉辦的發布會上，平安并沒有代表出面發聲。1号店(diàn)發出的新聞通稿中引述平安集團新聞發言人(rén)盛瑞生(shēng)的表态稱，平安集團歡迎沃爾瑪投資，并将持續緻力于電商的戰略投資。
　　
　　前述業内知情人(rén)士認爲，1号店(diàn)的難題仍在于其毛利空間低下。沃爾瑪控股後，考驗1号店(diàn)團隊運營能力的時候到了。
　　
　　(本文來(lái)源：第一财經日(rì)報作(zuò)者：徐潔雲)