天使自(zì)白(bái)：中國(guó)互聯網創業 做什麽都(dōu)能成功

最近跟一個曾經的社交領域狂人(rén)，互聯網超資深玩家，天使投資人(rén)聊天，此人(rén)大(dà)情大(dà)性。他(tā)最近又做出了一個壯舉，一個月時間内把半年(nián)要投出去(qù)的錢都(dōu)投出去(qù)了。從(cóng)他(tā)每次深刻看(kàn)到互聯網起勢的眼光(guāng)之中，他(tā)說(shuō)出了這一段時間以來(lái)對中國(guó)幾十個創業者的感悟，雖然可(kě)能選取的标本不算多，但(dàn)是希望能給大(dà)家一些啓發。他(tā)的最震撼的一句：中國(guó)互聯網創業，做什麽都(dōu)能成功。

“中國(guó)互聯網創業，做什麽都(dōu)能成功。”——堅持很困難

也許很多人(rén)看(kàn)到這裡(lǐ)覺得(de)這是一篇成功學，或者是一篇心靈雞湯。很遺憾的告訴你(nǐ)，不是，在他(tā)說(shuō)完這句話(huà)以後。爲這一切做出了更加準确的诠釋。

“主要是要看(kàn)團隊的信念，這一群人(rén)要有共同的信念，能夠堅持下來(lái)，而不是讓别人(rén)輕而易舉的就(jiù)挖走，離(lí)開。”

相(xiàng)信大(dà)家在很多互聯網大(dà)佬的采訪中都(dōu)聽到過，堅持。這兩個字看(kàn)起來(lái)确實很平平無奇，對于非創業者看(kàn)起來(lái)，好像這是很容易做到的一點。相(xiàng)對于他(tā)們認爲的，資金，人(rén)才，大(dà)環境來(lái)說(shuō)簡單的多。但(dàn)作(zuò)爲一個幾家創業公司的親曆者的筆者來(lái)說(shuō)，堅持，真的很困難。困難的程度是毫無疑問(wèn)的第一。

如(rú)果說(shuō)對于堅持這個概念大(dà)家還(hái)沒有直接的了解的話(huà)，直接給大(dà)家舉個例子：在一家穩定的大(dà)公司，BAT.這類型的，如(rú)果有一天你(nǐ)的領導跟你(nǐ)說(shuō)，小陳，這個月公司有困難，這個月你(nǐ)就(jiù)不拿工(gōng)資了吧(ba)。你(nǐ)會答應麽？相(xiàng)信任何在大(dà)公司工(gōng)作(zuò)過的人(rén)都(dōu)不會答應，更有甚者，公司每月10日(rì)發工(gōng)資的，晚了個兩三天，就(jiù)快(kuài)要跟财務切磋一番的态勢。這就(jiù)是打工(gōng)精神，拿多少錢，幹多少事(shì)，而且隻可(kě)同甘，不曾共苦。

而創業公司則是非常的簡單粗暴，創業公司CEO（整個公司就(jiù)10個人(rén)）跟你(nǐ)說(shuō)，小陳，這個月不太行，頂一頂，下個月一起發行不。小陳，“沒問(wèn)題，我懂(dǒng)得(de)。”一句我懂(dǒng)得(de)，就(jiù)是這個堅持最直接的解釋，創業公司的領導和員(yuán)工(gōng)組成一個強大(dà)的利益共同體(tǐ)，而不是各懷異心，爲了達成這個想得(de)很美的目标，一個月不拿工(gōng)資，兩個月，三個月，半年(nián)。爲了一份沒有上市，沒有盈利等同于一紙空文的股權而努力，這就(jiù)是創業者的精神，這份堅持，才是“中國(guó)互聯網創業，做什麽都(dōu)能成功。”的精神所在，建立在這上面，布滿了很多艱辛，痛苦，難以言表。

“所謂的藍海市場，根本不存在，更多的是做而不專的市場。”——做巨頭不屑的事(shì)

在中國(guó)的互聯網，是不存在藍海的，在我們看(kàn)到的情況下，大(dà)公司的布局是數的清的。但(dàn)是在我們看(kàn)不到的情況下，大(dà)公司的項目可(kě)能有幾十個，甚至是幾百個。裡(lǐ)面覆蓋了市面上個林林總總，甚至可(kě)以說(shuō)，幾乎一切項目在大(dà)公司内部都(dōu)有雛形，隻不過這個領域是不是能達到他(tā)們公司内部的認可(kě)，能否成爲戰略點，這很困難。

更多時候創業者面對的是大(dà)公司做而不專的市場，大(dà)公司可(kě)以做，也想過做，但(dàn)是不會投入大(dà)精力，甚至可(kě)以說(shuō)對這個市場不屑。最鮮明的例子，58同城(chéng)，地推團隊幾千人(rén)，每天接觸成千上萬的小商家，這種體(tǐ)力活，可(kě)能對于大(dà)公司來(lái)說(shuō)就(jiù)是不太重要的一環。再者，幾家婚戀公司，百合網，珍愛網，世紀佳緣，對于婚戀的剛需，大(dà)公司也不是不知，但(dàn)是在這個業務上投入的産出比不能達到一個強大(dà)的增速，市場不夠大(dà)，投入過後可(kě)能需要快(kuài)速的降低成本規模，這一點，大(dà)公司也做不到。

做而不專的市場有很多很多，這也是和上文那句，做什麽都(dōu)能成功相(xiàng)呼應，很多“準創業者”總是想像喬布斯一樣，想出一個能夠足以改變世界的idea，在準創業的過程中，甚至耗費了很多金錢，時間在探索這個無懈可(kě)擊的idea上面，但(dàn)是他(tā)依然沒有踏出這一步。當有一天他(tā)真的想到了自(zì)己心目中的那個idea的時候，已經遲了人(rén)家一大(dà)步。創業需要的更多是落地，而不是空想。各位準創業者，不要再想什麽藍海市場了，沉下心來(lái)先幹吧(ba)。

“成功的創業者，都(dōu)不是一步到位，而是在創業過程中的不斷試錯，實踐。”——中國(guó)太多的準創業者

現在中國(guó)互聯網創業浪潮中，更多的是“準創業者”而不是創業者。“準創業者”的特征是，害怕失敗；理(lǐ)想豐滿；知行不合一；道聽途說(shuō)；每天都(dōu)有一個新想法；有一份不錯的工(gōng)作(zuò)；沒有冒險精神。如(rú)果你(nǐ)有其中一項特征，很抱歉的告訴你(nǐ)，其實你(nǐ)不太适合成爲一名真正的創業者。

你(nǐ)可(kě)能永遠(yuǎn)都(dōu)隻是一名“準創業者”，一直想着把創業作(zuò)爲一個兼職，而遲遲不肯下決心把自(zì)己現有的生(shēng)活給颠覆掉，把自(zì)己從(cóng)一個每天按點上下班，領工(gōng)資的打工(gōng)認識，變成一個三餐不定，上下班時間不定，收入支出不知的創業者。試問(wèn)連自(zì)己的生(shēng)活都(dōu)不敢去(qù)颠覆，談什麽颠覆互聯網，颠覆傳統行業，颠覆整個世界呢(ne)？

成功的創業者更多的是，當他(tā)心裡(lǐ)有一個小想法的時候，他(tā)已經開始做了，無論是在線旅遊，車聯網，手遊或者是做軟件(jiàn)外包，設計(jì)外包，甚至是修理(lǐ)手機(jī)。這都(dōu)能成爲他(tā)們創業的一個點，而不是動辄嚷嚷自(zì)己是微信第二，淘寶第二，京東第二，小米第二這種不靠譜的空喊，在自(zì)己一步一個腳印的節奏上，以最初的目标作(zuò)爲切入點，創業過程中不斷的試錯—實踐—修正—試錯—實踐—修正。做一個良性的循環，而這一切在互聯網創業家中體(tǐ)現的淋漓盡緻。

奇虎的周鴻祎從(cóng)雅虎出來(lái)，還(hái)是想做一個搜索社區，還(hái)包括像現在百度百科(kē)一樣的問(wèn)答式搜索，但(dàn)是在創業探索過程中，以一個查殺流氓軟件(jiàn)插件(jiàn)作(zuò)爲切入點，改變路(lù)徑，以免費殺毒直接颠覆了這個幾十億價值的“收費殺毒”市場，也成爲了BAT之外最具影(yǐng)響力的互聯網企業之一。

久邦數碼的張向東，從(cóng)3G門(mén)戶（WAP網站(zhàn)），到“手機(jī)心髒”（塞班系統的手機(jī)軟件(jiàn)）再到“GO桌面”（安卓端的APP），當年(nián)筆者學生(shēng)時期，3G門(mén)戶觀看(kàn)火(huǒ)箭圖文比賽的百萬用戶在線，但(dàn)也未能給久邦數碼帶來(lái)太大(dà)的利益，直到GO桌面，在試錯，走過彎路(lù)之後，以一款應用從(cóng)海外開始，終于成功上市。

博雅互動的張偉，死磕騰訊堅持做了聊天室7年(nián)，最終轉身(shēn)投向棋牌遊戲的懷抱，堅持七年(nián)的東西，誰又能輕易做到放(fàng)棄，但(dàn)是團隊還(hái)在，大(dà)家信念一緻，再次轉換戰場，從(cóng)facebook的第一轉回到國(guó)内移動端棋牌遊戲的老大(dà)，最終實現香港上市。

說(shuō)這三個例子并不是告訴大(dà)家，創業最終上市了才是成功，而是這幾個例子在試錯—實踐—修正—試錯—實踐—修正這個路(lù)徑中更具有代表性，我想和那位天使朋友共同表達一點，創業的成功，是否上市從(cóng)來(lái)不是标準。成功有大(dà)成，也有小成，當一家創業公司每月的淨利潤達到200萬的時候，在我的理(lǐ)解裡(lǐ)，他(tā)們10幾個人(rén)團隊，已經獲得(de)非常滋潤，養活自(zì)己，并有多餘的資金，能做一些更加不同的創新，這也是創業公司成功的一種。任何成功的創業公司，都(dōu)在改變中成功，你(nǐ)不變，在這個訊息萬變的互聯網，已經落後了許多。