微信宣布獨立 意味着騰訊新一輪利益博弈開始

微信獨立日(rì)。5月6日(rì)，騰訊宣布成立微信事(shì)業群，将其設立爲騰訊的第七大(dà)事(shì)業部，張小龍擔任微信事(shì)業部總裁。

如(rú)果把這條新聞簡單解讀(dú)成「 微信很重要，就(jiù)把微信獨立出來(lái)」未免流于表面。事(shì)實上，這家中國(guó)最大(dà)市值互聯網公司的每一次内部的架構調整，背後都(dōu)有着重重的利益博弈。

曆史中，騰訊内部架構曆經過兩次重大(dà)變革。

一次是在騰訊2004年(nián)上市之後，采取橫向的事(shì)業部制，5位合夥人(rén)各管一塊。這次架構調整爲5位合夥人(rén)劃定了勢力範圍，解決了騰訊初始時期内部的資源分(fēn)配問(wèn)題。

第二次，是在2012年(nián)的5月，移動互聯以劈頭蓋臉之勢來(lái)臨時，騰訊是三大(dà)巨頭中最早将PC業務和無線業務部門(mén)從(cóng)割裂狀态進行融合的公司。其調整組織架構爲6+1結構，分(fēn)别是CDG(企業發展事(shì)業群）、SNG(社交網絡事(shì)業群）、IEG(互動娛樂事(shì)業群）、MIG（移動互聯網事(shì)業群）、OMG（網絡媒體(tǐ)事(shì)業群）、TEG（技術(shù)工(gōng)程事(shì)業群），外加一個ECC(騰訊電商控股公司）。

這次調整的本質，是原始合夥人(rén)和外部職業經理(lǐ)人(rén)之間的利益重新分(fēn)配。在此之後，騰訊5大(dà)創始合夥人(rén)相(xiàng)繼功成身(shēn)退，職業經理(lǐ)人(rén)如(rú)劉熾平等上位擔當重任。

而這次微信事(shì)業部的獨立，背後又有哪些利益調整？

第一，收攏内部資源。微信将基礎平台、開放(fàng)平台、支付、O2O等各項微信延伸業務全部整合進事(shì)業部内，這意味着微信在内部的權力更大(dà)，拿資源更加方便，在内部的權限、資源紛紛對齊QQ，和QQ平起平坐(zuò)。

第二，和騰訊内部其他(tā)事(shì)業部的利益關系調整。微信和手Q之間，和騰訊其他(tā)部門(mén)之間的博弈由來(lái)已久。騰訊内部評價張曉龍是一個在某些方面非常偏執、強勢的人(rén)，他(tā)對過度商業化，和沒有把握的東西都(dōu)是心存芥蒂。而當微信長大(dà)之後，各方部門(mén)又希望可(kě)以接入微信分(fēn)一杯羹，這必然帶來(lái)矛盾。馬化騰自(zì)己也坦言說(shuō)，「内部的人(rén)有時候不該他(tā)做的他(tā)搶」

在微信早期，接入了一些騰訊其他(tā)部門(mén)的産品，但(dàn)是這些産品在微信的平台上并不算成功。所以現在微信更願意開放(fàng)資源，和外部團隊、外部資源合作(zuò)，因爲外部意味着更大(dà)的可(kě)能性。

微信獨立之後，話(huà)語權将更強，更有底氣獨立發展。同時，其原先和手機(jī)QQ之間原本模糊不清的定位也正在清晰。手機(jī)QQ将在商業模式最成熟的移動遊戲和娛樂化應用市場上發力；微信将重點在支付、互聯網金融、電商等層面探索，暫時不考慮大(dà)規模商業化。簡言之，目前手Q負責商業化，微信負責承接未來(lái)新的商業化夢想。

第三，和外部資源（開發者、企業、合作(zuò)方）的關系調整。作(zuò)爲獨立事(shì)業群，微信和外部合作(zuò)将更加名正言順，而毋需受制于人(rén)。微信可(kě)以更加順理(lǐ)成章(zhāng)地接入外部優質資源，從(cóng)而完成「連接一切」的使命。

最後再來(lái)看(kàn)看(kàn)，這種變革的影(yǐng)響是什麽？

你(nǐ)可(kě)以清晰看(kàn)到兩點：一是微信會更加快(kuài)速的成長；二是它的成長方向會更加可(kě)控——它會更按照(zhào)張小龍的意願成長，成爲爲一個不急于盈利、而更重視用戶體(tǐ)驗、更希望挖掘一切潛能的公司。這也是張小龍在微信獨立後發表的内部郵件(jiàn)中所說(shuō)的「保持小團隊心态」的核心所在。

截止到今日(rì)，騰訊市值約爲1184億美元。而目前美國(guó)裡(lǐ)昂證券對微信估值大(dà)概是640億美元。如(rú)果有一天，作(zuò)爲一家獨立公司的微信，超過了騰訊的市值，這可(kě)能也并不是一個令人(rén)驚訝的結果。而今天，将是決定未來(lái)的關鍵一步。

（本文作(zuò)者宋玮，個人(rén)微信公衆号 LateNews）